4月23日，宏大爆破工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：工程集團(tuán)）總經(jīng)理謝守冬、副總經(jīng)理黃明健帶隊(duì)前往工程集團(tuán)下屬瑞海項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）檢查工作。

謝總一行對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、職工食堂、宿舍等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理及各井口負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程安全管理、施工進(jìn)度、設(shè)備管理、成本管控、施工中遇到的困難及疫情防控等專項(xiàng)匯報(bào)。

下午座談會(huì)上，謝總對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)廣東宏大爆破股份有限公司和工程集團(tuán)未來(lái)10年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶第一、價(jià)值至上”的核心價(jià)值觀進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。項(xiàng)目部全員要有高度的緊迫感和危機(jī)感，要凝心聚力、共克時(shí)艱，苦練內(nèi)功、深度挖潛，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控，做到項(xiàng)目管理規(guī)范化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化。

   謝總還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要繼續(xù)做好各項(xiàng)防控工作，嚴(yán)格落實(shí)，內(nèi)防感染，外防輸入，層層把關(guān)，確保職工的健康安全，在生活上要關(guān)心員工的食宿情況，關(guān)愛員工的身心健康。

  最后，黃明健副總經(jīng)理和歐陽(yáng)廣副總監(jiān)對(duì)本次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了一一通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的管理難點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)分析，對(duì)癥下藥，提供了解決思路，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大管理力度和成本控制，努力把瑞海項(xiàng)目部打造成地采項(xiàng)目的樣板工程。